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    ag九游征询上风

    • ag九游企管师资力气(近百家500强或上市公司落地履历)

    • ag九游特有多系统团结推行的上风

    • 满意企业"矫捷式”+"耦合式”办理要求

    • 更公道地促进企业目的的告竣

    • 定制打造合适企业的目的办理系统

    • 与企业文明相联合让改进更耐久

    OUR DELIVERY WAY OF THINKING

    ag九游交付思绪

    1、为使OKR东西实行愈加聚焦、高效‚需确定"聚焦、自动、公然、结果优先”四项准绳
    2、引进办法有两种途径:
    1)、"纵向引进”入部分试行:应选最易见效的部分来实验。好比贩卖部‚由于贩卖部分的成效‚容易以详细的目的表现出来‚而后果也易于测定‚能器具体、定量的方法来方案。
    2)、"横向引进”法:这是从谋划办理层、监视层、作业层等企业各个条理中选择一个条理举行试行的一种引进办法。
    3、实行步调
    1)第一步:设定目的O。目的务必是详细的、可权衡的‚详细到工夫段、数目、金额等等‚最好是量化数字。
    目的要是有野心的‚有一些应战的‚有些让你不惬意的。假如可以瓜熟蒂落[guā shú dì luò]或没有太大应战即可告竣的目的是不克不及作为O的。
    2)第二步:明白每个目的的KRs。所谓的KR便是为了完成这个目的ag九游必需做什么?也便是一切的目的都是经过举动来完成的‚那么这个举动是什么? 复杂的说‚为了到达这个目的O‚你计划怎样干?
    3)第三步:活期回忆。每个季度做回忆和考评。
    4、对OKR设定的根本要求
    1)O值设定须是详细的‚可量化‚具有肯定应战性的;
    2)O的数目:每季度设定4-5个;
    3)每个O的KR不凌驾4个‚指向完成目的‚以产出或效果为底子‚可权衡‚且不是惯例的(要求创新);
    4)OKR一旦订定‚将举行公然‚以包管通明度和公正性;
    5)每季度举行一次考评。

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