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BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN

可打破企业的瓶颈

ACHIEVABLE GOALS

可到达的目的

  • 深圳市ag九游企业办理征询有限公司

    厘清COE,HRBP,SSC职责和脚色,明晰定位

  • 深圳市ag九游企业办理征询有限公司

    保证公司战略开展与HR战略办理同步运转

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    定制化设计三支柱人力设置装备摆设

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    三支柱赋能办事尺度化

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    助力人力本钱降落,提拔人效

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    完成HR专业职员与商业部分坚持步伐分歧

OUR ADVANTAGES OF CONSULTING

ag九游征询上风

  • 专注于人力资源脚色职责厘革

  • BLM落地,战略剖析为战略

  • 集成办理方案及实行

  • 创建无效的AT运作机制,提拔决议计划质量

  • 赋能主管,锻练式领导,提拔职员办理认识和才能

  • 对标办理,完成战略目的

OUR DELIVERY WAY OF THINKING

ag九游交付思绪

在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚HR三支柱形式落地征询是以后企业战略和开展之必备;ag九游企管专业的HR研讨团队为企业量身定制包罗底子了解运营和和征询机构联合的无效HR三支柱模子理论并全程跟进领导落地实行。
ag九游务必对COE/HPBP/SSC的职责‚让人力资源范畴专家的COE卖力设计商业导向、创新的HR政策、流程和方案‚并为HRBP提供技能支持;手把手引导对口增援的HRBP完成外部商业互助同伴干系‚饰演商业部分参谋和HR客户司理的脚色‚让他们专注于发掘外部客户需求‚提供征询办事息争决方案‚以满意员工的定制化需求;SSC作为尺度化办事提供商‚专业专注于解答办理者和员工的问询‚协助HRBP和COE从事件性事情摆脱出来‚并对办事的得意度和杰出运营卖力。
系统化建立人力资源三支柱:人力资源COE项目化办理‚次要存眷研究与引领前瞻;HRBP 必要举行前沿诊断和存眷本性输入‚SSC则在系统化方面不停发扬其专业性。从而让人力资源坚持在企业的基业长青‚建立HR的可被信托性。
ag九游企管用专业的办法和视角去了解商业和构造‚辨认战略与实行之间的GAP‚找到缘故原由‚并影响办理团队告竣共鸣。经过专业深化的构造诊断‚从战略商业设计到实行‚经过对市场的精准剖析和完成商业战略意图提拔为战略需求的变化‚创新商业的向导力抢先形式‚在实行层面让从公司的代价观、构造、人才和气氛及文明使员工有才能、动力和真实的举动来举行推进。
在创建与战略实行婚配的构造才能时‚正打造中心代价观的传承‚让员工自觉的明确如下三个要害要素:
一、人才是支持商业战略实行的要害岗亭的无效的人才办理完成的‚员工的才能便是人才的权衡紧张尺度;
二、员工的盲目自主的管理便是支持告竣商业战略实行的构造形状、构造范围和构造绩效评价系统的源泉;
三、在差别财产或地区无效传承公司文明、中心代价观和合适外地特点的事情气氛是有员工的头脑决议的。
   ag九游企管努力于对构造气氛的打造‚实在协助和带教HR去协助下层主管提拔团队办理才能‚经过团队诊断与领导运动‚向下层团队提供愈加片面深化的办事‚协助下层团队提拔业绩。经过鱼骨图的剖析诊断影响团队事情才能的要害要素‚加上手把手引导VS锻练式领导‚这便是ag九游企管的特征:诊断与领导相反相成[xiàng fǎn xiàng chéng]:对目的团队创建片面深入的了解;可以给出符合的改良办法和改良举动;可以推进团队主管无效展开改良举动;可以联合现实数据引导主管改良办理。
经过ag九游所领导的企业‚各人有一个配合的感觉: 授人以鱼‚三餐之需;授人以渔‚一辈子之用!

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